مدیركل برنامه و بودجه شهرداری تهران عنوان كرد
بهبود حكمروایی شهری و افزایش صرفه جویی های مالی
مدیركل برنامه و بودجه شهرداری تهران، بهبود حكمروایی شهری و افزایش صرفه جویی های مالی را از مزایای اجرای تفاهم نامه عملكردی دانست.
به گزارش مسیرساز به نقل از مهر، توسعه شهری و امور شورای شهرداری تهران، روح اله شهیدی پور با اشاره به اینکه در تفاهم نامه عملکردی، اهداف سازمانی و فردی مورد نظر مدیران ارشد ستادی در ارتباط با یک واحد عملیاتی و مدیر آن مشخص شده و بعد از بررسی و پذیرش مدیر مربوطه ابلاغ می شود؛ اظهار داشت: از طرفی اختیارات لازم برای مدیر عملیاتی در حوزه های مختلف بودجه ای و منابع انسانی فراهم می شود. سپس با لحاظ نمودن اصل پاسخگویی مدیران، عملکرد سازمانی و فردی مدیر در بازه های زمانی ۳ ماهه ارزیابی شده و در صورت موفقیت در دستیابی به اهداف سازمانی و فردی، پاداش متناسب به مدیران و کارکنان پرداخت می شود. وی با اشاره به امضای اولین تفاهم نامه عملکردی در شهرداری تهران در مهرماه ۱۳۹۹ تصریح کرد: با همکاری معاونت های برنامه ریزی، توسعه شهری و امور شورا و توسعه منابع انسانی شهرداری تهران (ادارات کل برنامه و بودجه، ارزیابی عملکرد و بهبود مدیریت، منابع انسانی و ارزشیابی و کارگزینی مدیران)، الگویی برای تفاهم نامه عملکردی تدوین و به صورت آزمایشی در شهرداری منطقه ۲۲ برای بازه زمانی شش ماهه دوم سال ۱۳۹۹ اجرایی شده است. مدیرکل برنامه و بودجه شهرداری تهران، تفاهم نامه عملکردی را مبتنی بر اساس قانونی دانست و اضافه کرد: بر مبنای تبصره ۸ بودجه سال ۱۳۹۹، شهرداری تهران موظف شده امسال نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد را با استفاده از تفاهم نامه عملکردی به صورت آزمایشی پیاده سازی نماید. در ماده ۳۲ برنامه پنجم توسعه شهر تهران هم این مورد تکلیف شده است. همینطور در برنامه ۵ ساله ششم توسعه کشور هم بر اجرایی نمودن آن تاکید شده و دولت هم در سال های اخیر اهتمام ویژه ای به پیاده سازی آن دارد. وی ایده محوری تفاهم نامه عملکردی را "بگذارید مدیران مدیریت کنند" عنوان نمود و اضافه کرد: در صورتیکه مدیران، از اختیارات کافی در حوزه کاری خود برخوردار بوده و در قبال دستیابی به نتایج و اهداف سازمانی پاسخگو باشند؛ امکان مدیریت واقعی فراهم می شود و مدیران می توانند به حداکثر کارایی و اثربخشی دست یابند، بنابراین ضمن ارتقا حکمروایی شهری، صرفه جویی های مالی و اقتصادی هم بروز خواهد نمود. شهیدی پور در مورد تمایز تفاهم نامه عملکردی با سایر روش ها و تکنیک های مرسوم مدیریتی اظهار داشت: در روش های سنتی و مرسوم مدیریت بخش عمومی، مدیران ارشد برنامه سالیانه (بودجه) را با جزئیات دقیق و مفصل و بعضاً انعطاف ناپذیر برای واحدهای عملیاتی ترسیم نموده، با تدوین و ابلاغ بخشنامه ها و شیوه نامه های مختلف در حوزه های مختلف همچون حوزه منابع انسانی عملاً دست مدیران عملیاتی در خیلی از موارد اجرایی بسته خواهد شد. در صورتیکه در رویکردهای مدیریت نوین بخش عمومی (New Public Management) می بایست بستر لازم برای اِعمال مدیریت بهینه توسط مدیران عملیاتی با اعطای اختیارات به آنان فراهم گردد تا بتوانند با تاکید بر پتانسیل های بالقوه فردی و سازمانی در جهت ارتقای بهره وری گام بردارند. وی، تنظیم و مبادله تفاهم نامه عملکردی شهرداری منطقه ۲۲ را اولین گام در راه پیاده سازی بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد توصیف کرد و اضافه کرد: در مراحل بعد لازم است تفاهم نامه عملکردی با چند منطقه و شرکت و سازمان دیگر منعقد شود. در صورت موفقیت آمیز بودن این مرحله (فاز آزمایشی) و با استفاده از نتایج حاصل از آن، بودجه سال ۱۴۰۰ در بخش قابل توجهی از واحدهای سازمانی شهرداری تهران با تکنیک بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد و در چارچوب تفاهم نامه عملکردی تدوین و به شورای شهر عرضه خواهد شد.
منبع: masirsaz.ir
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب